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2020年8月浙江自考銷售團隊管理10511部分真題答案
1-5、DDCBD;6-10、ACCDA;11-15、BAAAB;
16.AB; 17.ABCDE; 18.AE; 19.ABDE; 20.ABCDE
21自驅(qū)力:源自銷售人員內(nèi)在的想用自己的方法設(shè)法完成銷售的心理因素,其并非只為了賺錢,而是一種完成欲望的滿足感
22 分開培訓是由各企業(yè)分支機構(gòu)分別自行培訓其銷售人員。有特殊培訓目標的可采用此法,并結(jié)合具體的銷售實踐來進行。
23【純粹薪水制度】無論銷售人員的銷貨額多少,均可于一定的工作時間之內(nèi)獲得一種定額的薪酬,又稱為計時制工資制、固定工資制。
24【專業(yè)進步配額】是涉及銷售人員銷售技巧和能力的配額,它不是量化,只是作為定性指標,這種配額的確定主要是為了鼓勵銷售人員提高素質(zhì)和銷售能力。
25【會議擴展】是指銷售團隊成員通過積極參與的方式及成員的不同思維方法產(chǎn)生多方面的意見,以供決策者進行選擇。擴展是會議進行中的新階段。
27.1搜集資料 2分析資料3選擇預測方法,做出推斷4依據(jù)內(nèi)外部因素調(diào)整預測 5將銷售預測與企業(yè)銷售進行比較6檢查和評價
28.作用:1簡潔,不能太復雜2清晰,不能模糊籠統(tǒng)3具有延續(xù)性4具有真實可查性5可發(fā)現(xiàn)問題并進行指導和修改。
29.1.有利的結(jié)果。
有利的結(jié)果,主要是對那些功能正常的沖突而言。這種沖突能提高決策的質(zhì)量,激發(fā)革新與創(chuàng)造,調(diào)動群體成員的興趣,提供問題公開、提供緊張解除的渠道,促進團隊成員的友誼,樹立領(lǐng)導者的威嚴。培養(yǎng)自我評估與變革的環(huán)境。
2.有害的結(jié)果。
有害的結(jié)果,主要是對那些功能失調(diào)的沖突而言。這種沖突帶來的不良影響,可能會降低群體的績效;造成溝通不暢,團隊成員之間誤會重重;使團隊的凝聚力降低,缺乏合作的意識;使團隊工作以明爭暗斗為主,銷售目標降至次位;極端情況下,還會威脅到整個相言團隊的生死存亡。
31 在社會科學中,信任被認為是一種依賴關(guān)系。值得信任的個人或團體意味著他們尋求實踐政策,道德守則,法律和其先前的承諾。相互依賴表示雙方之間存在著交換關(guān)系,無論交換內(nèi)容為何,都表示雙方至少有某種程度的利害相關(guān),己方利益必須靠對方才能實現(xiàn)。
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