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    2021年浙江自考人力資源管理考點歸納

    2021-06-04 10:46:47   來源: 其它     點擊:
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    2021年浙江自考人力資源管理考點歸納

      2021年浙江自考人力資源管理考點歸納

      一、人力資源利用開發的內容包括六個方面

      ①我們應該揚長避短。

      ②合理的崗位設置使崗位具有挑戰性。

      ③毫無疑問,雇傭有明確責任和授權的人。

      ④監督檢查,獎優罰劣。

      ⑤發揚民主作風,職工參與管理。

      ⑥認同企業價值,建立企業文化。

      二、工作特點

      ①崗位是圍繞事物設置的,不按人流動。

      ②這個職位不跟人走。

      ③工作崗位的數量取決于組織的任務規模、復雜性和資金狀況。

      ④每個單位的絕大多數職位都可以分類分級。

      三、崗位設置具體實施方式

      ①崗位最少原則。為了使一個組織以最小的成本獲得挺大的效益,職位的數量應該限制在有效完成任務所需的挺低職位數量上。

      ②系統原理。從系統論的角度出發,每個崗位都要納入組織體系,各崗位之間不應存在相互重疊、職責不明確的現象。

      ③能級原理。根據能級原理,將不同功能的崗位設置在相應的能級位置。

      ④挺低職等原則。能設低級職務的,絕不能設高級職務。

      四、崗位分類的功能

      ①崗位分類使人員應用工作更具有針對性。

      ②崗位分類是實現同工同酬,建立公平、合理的工資制度的基礎和依據,有助于調動工作人員的工作積極性。

      ③崗位分類是對各類工作人員進行考核、升降、獎懲、培訓管理的依據。

      ④崗位分類是實行崗位責任制的基礎和依據。

      ⑤崗位分類是控制企業編制,防止機構膨脹、人浮于事和官僚主義的重要手段。

      ⑥崗位分類有利于建立和推動離休、退休制度。

      ⑦崗位分類有利于加強人力資源管理的法制建設。

      ⑧崗位分類有助于提高人力資源統計的正確性和實用性。

      五、人力資源規劃的功能

      ①人力資源規劃能加強組織對環境變化的適應能力,為組織的發展提供人力保證。

      ②人力資源規劃有助于實現組織人力資源的合理分配,優化組織內部人員結構,從而挺大限度的實現人盡其才。

      ③人力資源規劃對于滿足組織成員的需求和調動職工的積極性和創造性有巨大作用。

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